(Rielaborato da Sofia S.)
OGGI PROVO A SPIEGARE CHE COS’È LO SWOT:
LO S.W.O.T è L’ACRONIMO DI:
STRENGTHS (PUNTI DI FORZA)
WEAKNESSES (PUNTI DI DEBOLEZZA)
OPPORTUNITIES (OPPORTUNITÀ)
THREATS (MINACCE).
L’ANALISI S.W.O.T. È UNO STRUMENTO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA USATO
PER VALUTARE I PUNTI DI FORZA, LE DEBOLEZZE, LE OPPORTUNITÀ E LE MINACCE DI UN
PROGETTO DI UN’IMPRESA O COMUNQUE DOVE SI DEVE PRENDERE UNA DESIONE PER
RAGGIUNGERE UN OBIETTIVO IMPORTANTE. OVVIAMENTE PUÒ ESSERE UTILIZZATO SIA
NELL’AMBIENTE INTERNO DELL’AZIENDA SIA NEL CONTESTO ESTERNO.
PUÒ ESSERE COMUNQUE UTILIZZATO IN QUALSIASI PROCESSO DECISIONALE IN
CUI UNO STATO FINALE DESIDERATO È STATO DEFINITO O ANCHE QUANDO SI È IN
PRE-CRISI, COME AIUTO NELLA GESTIONE DI
ESSA.
UN ALTRO MODO DI UTILIZZARE L’ANALISI SWOT È PER UNA VERIFICA DI
CORRISPONDENZA O DI CONVERSIONE.
LA CORRISPONDENZA NELLE SWOT È USATA PER TROVARE VANTAGGI COMPETITIVI,
FACENDO CORRISPONDERE I PUNTI DI FORZA ALLE OPPORTUNITÀ.
LA CONVERSIONE NELLE SWOT CONSISTE NELL'APPLICARE LE STRATEGIE DI
CONVERSIONE PER TRASFORMARE LE MINACCE O I PUNTI DEBOLI IN PUNTI DI FORZA O DI
OPPORTUNITÀ.
COME FARE UN’ANALISI SWOT:
·
RIUNISCI IL TEAM DELLA TUA AZIENDA
·
UTILIZZA LE TECNICHE DI
BRAINSTORING PER COSTRUIRE UN ELENCO DI IDEE SULLA POSIZIONE ATTUALE DELL'AZIENDA
·
OGNI VOLTA CHE INDIVIDUI UNA
FORZA, DEBOLEZZA, OPPORTUNITÀ O MINACCIA, ANNOTALA NELLA PARTE PERTINENTE DELLA
GRIGLIA
ANALIZZIAMO LO SWOT UNO
PER UNO:
PUNTI DI FORZA
I PUNTI DI FORZA SONO ATTIVITA’ O ASPETTI CHE L'AZIENDA FA
PARTICOLARMENTE BENE O IN UN MODO CHE LA DISTINGUE DAI CONCORRENTI. PENSIAMO AI
VANTAGGI CHE L’ORGANIZZAZIONE HA RISPETTO AI COMPETITOR. POTREBBE ESSERE LA
MOTIVAZIONE DEL PERSONALE, L'ACCESSO A DETERMINATI MATERIALI O UNA SERIE DI
PROCESSI DI PRODUZIONE MOLTO FORTI.
PER TROVARE I PUNTI DI FORZA POSSIAMO RISPONDERE AD ALCUNE DOMANDE, AD
ESEMPIO:
·
COSA FAI MEGLIO DI CHIUNQUE
ALTRO?
·
QUALI SONO I VALORI CHE GUIDANO IL
TUO BUSINESS?
·
A QUALI RISORSE UNICHE O A BASSO
COSTO PUOI ATTINGERE, A CUI GLI ALTRI NON POSSONO ATTINGERE?
PUNTI DI DEBOLEZZA
PER I PUNTI DI DEBOLEZZA BISOGNA ESSERE OGGETTIVI E REALISTICI E
AFFRONTARE OGNI SPIACEVOLE VERITÀ.
LE DEBOLEZZE SONO CARATTERISTICHE INTRINSECHE DELL’AZIENDA,
QUINDI CI SI DEVE CONCENTRARE SULLE PERSONE, RISORSE, SISTEMI E PROCEDURE.
OPPORTUNITÀ
LE OPPORTUNITÀ SONO APERTURE O POSSIBILITÀ CHE QUALCOSA DI POSITIVO
POSSA ACCADERE.
DI SOLITO NASCONO DA SITUAZIONI ESTERNE ALLA TUA AZIENDA E RICHIEDONO
UN OCCHIO A CIÒ CHE POTREBBE ACCADERE IN FUTURO.
ESSERE IN GRADO DI INDIVIDUARE E SFRUTTARE LE OPPORTUNITÀ PUÒ FARE
UN'ENORME DIFFERENZA PER LA CAPACITÀ DELL’AZIENDA DI COMPETERE E DI ASSUMERE UN
RUOLO GUIDA NEL MERCATO.
MINACCE
LE MINACCE INCLUDONO TUTTO CIÒ CHE PUÒ INFLUIRE NEGATIVAMENTE
SULL’ATTIVITÀ DALL'ESTERNO, COME AD ESEMPIO PROBLEMI DELLA CATENA DI FORNITURA,
CAMBIAMENTI NELLE ESIGENZE DEL MERCATO O UNA CARENZA DI RISORSE.
FONTE: WIKIPEDIA- STUDIOSAMO
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